bsp; 这也是汪滔对「管理」迥然不同的理解。在他看来,公司是一个持续熵增的系统。人多了,信息变复杂,目标会偏移,惰性会积累,混乱是自然发生的。管理的作用,就是不断做「熵减」,比如华为的高管轮岗制度,不断打散老的习惯、重建新的习惯。 即所谓「流水不腐」。
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发布时间:08:33:58